1、贯彻执行经营指标计划；2、监管医护团队维护各诊室卫生、相关医疗性物品的规范摆放；3、制定店内详细的目标达成规划，进行目标分解并落实；4、监督院内各项规章制度，管理各部门有效协调运作；5、每周／月定期与各部门／组负责人沟通，针对重大问题收集整理并向上级反馈；6、做好每日巡诊，发现问题及时纠正；7、关注员工成长，工作中存在的不足给予相互指导；8、数据统计分析：科室报表分析、渠道业绩构成报销、大病种构成报表、三方业绩统计报表、单日业绩统计报表；9、每月定期医患调研，配合医生、咨询师做好前期洽谈工作和接待工作，保障服务环节有效开展；10、疏理店内就诊流程和接待流程；11、定期店内开展会议组织和培训辅导，提升团队凝聚力和向心力；12、与企划部通力完成每次店内营销活动的落地工作；13、服从区域总经理交办其他任务。